Международный сертификат корпоративного тренера

По стандартам CIPD и ATD

Начало занятий в виртуальном индивидуальном формате: регистрация участников открыта круглый год. Занятия начинаются сразу после регистрации.

Чему научатся участники

По окончании этого тренинга участники смогут

  • Создавать свой тренинг, определив инструкционные задачи и способы их проверки, содержание и методы его подачи.

  • Тщательно подготавливать учебные материалы.

  • Проводить дебрифинг обучения.

  • Использовать основные приемы проведения тренинга, создавая мотивирующую среду и устанавливая эффективный процесс вовлечения участников.

 

Содержание тренинга

Процесс обучения: как люди учатся; способы, которыми тренер может повысить эффективность процесса обучения; шесть принципов андрагогики; ключевые теории преподавания и их связь с учебным процессом; компетенции.

Постановка задач (для участников) в тренинге: как установить цель и измерительный механизм для обеспечения успеха тренинга.

Создание тренинговой сессии: как определить предназначение, последовательность содержания материала и методы его подачи на тренинге; особенности создания продуктового или технического тренинга.

Использование различных методов обучения: ошибки при использовании основных тренинговых методов (презентация, ролевая игра, энерджайзер, ледокол, джолт); согласование задач тренинга, стилей обучения и тренинговых методов; создание тренинговых игр; приёмы повышения вовлеченности участников; эффективное использование визуализации (слайды, флипчарт, проектор).

Дизайн и разработка тренинговой сессии (практическое воплощение): участники разрабатывают и обсуждают свой тренинг.

Фасилитация тренинга: ассертивный тренер – задача, польза, критерии; ассертивные базовые правила для тренинга; что такое фасилитирование сессии и каковы обязанности фасилитатора; как завоевать интерес аудитории к предмету сессии; разогрев группы; анализ и решение наиболее типичных проблем участников; структура и процесс дебрифинга любой активности тренинга.

Оценка тренинговой сессии: как прогнозировать результаты до тренинга и измерять их по ходу и после тренинга.

План Действий: участники планируют и обсуждают, что они будут делать, когда вернутся на работу.

 

Продолжительность: 14 недель, 12 занятий + домашние задания и 4 семинара

Цена (виртуальный удаленный формат): $469

 

Кто Проводит

Gene ORLOV.jpg

Евгений Семенович ОРЛОВ (Gene ORLOV) – эксперт в управлении тренингом и подготовке L&D специалистов с более чем 20-ти летним опытом. За это время Евгений обучил 439 тренинг менеджеров и сертифицировал 3017 тренеров в глобальных компаниях Orange (France Telecom), Samsung, Societe Generale Group, Microsoft, Nokia. В последних двух компаниях он возглавлял разработку и обучение тренеров в их подразделениях по всему миру. В 2016 г. Евгений был в составе L&D команды Microsoft, получившей награду “Brandon Hall Gold Excellence Award” (наивысшая награда за создание крупномасштабных корпоративных программ обучения) в США. Помимо экспертизы в L&D Евгений создает и проводит международные тренинги по менеджменту, лидерству, HRD и широкому спектру “soft skills” на английском и русском языках для развития среднего и старшего менеджмента. Подробнее о Евгении вы можете узнать на https://www.linkedin.com/in/geneorlov/

 

Регистрация участников

После получения Вашей заявки мы отправим Вам счет к оплате и дополнительные инструкции. Мы также согласуем с вами дату и время первого и последующих занятий. Все занятия проводятся по индивидуальному расписанию. По окончании обучения вы получите электронный сертификат об окончании курса, выданный в Нью-Йорке, США. Оплатить счет Вы сможете банковской картой.

Имя и Фамилия участника
Имя и Фамилия участника